未來를 이끌성장엔진 - 未來의 성장 엔진
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작성일 23-01-16 04:06
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그리고 2020년까지 우주인을 달에 착륙시킬 계획을 갖고 있따
성장산업 선점경쟁은 개별 기업차원에서도 치열하다. GE는 중동의 오일머니를 future(미래) 성장 동력으로 삼겠다는 구상을 내놓았다. 선진국은 특화된 경쟁력을 바탕으로 생명공학, 우주공학 등 새롭게 부상하는 분야를 선점하기 위해 총력을 기울이고 있따 후발 경쟁국들은 과학기술과 신산업의 중요성을 인식하며 국가 차원에서 과감한 성장전략(戰略) 을 구사하고 있따
예를 들어 China은 최첨단 기술을 필요로 하는 우주경쟁에 뛰어들었다. 이제 기업들은 future(미래)에 창출할 부의 보고가 어디에 있는지 찾아내는 지혜를 가져야 한다. 이를 토대로 지멘스는 선택과 집중을 해야 할 투자 우선순위를 결정했다. 대신 future(미래)성장 가능성이 없는 사업은 과감히 정리(arrangement)해 나간다. 산업 파급 효능가 큰 우주산업을 future(미래)성장 동력으로 활용하겠다는 것이다.
3. 메커니즘 경영
새로운 부를 창출하려면 기업이 잘 굴러가야 한다.
2. future(미래)의 수요급증이 예상되는 분야
이처럼 부를 창출하려면 future(미래) 수요급증이 예상되는 분야를 찾는 지혜가 필요하다. China은 2003년과 2005년 유인 우주선 발사를 성공시킨데 이어 2007년 달 탐사 위성을 성공적으로 쏘아 올렸다.
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future(미래)의 성장 엔진
1. 들어가며
독일 지멘스는 2007년 세계 25개 거대도시를 대상으로 심층 조사한 “메가시티 리포트”에서 교통과 재생에너지 문제를 해결해야 할 주요 처리해야할문제로 지목했다. 이를 위해서는 기업 특성(特性)에 맞도록 기업 운영 주체와 자원이 외부 environment(환경) 과 조화를 위루면서 지속적 경쟁우위를 확보할 수 있어야 한다. 앞으로 세계는 이러한 기업 고유의 운영방식인 메커니즘을 찾아내야 한다. 조사에서 제시된 교통 문제와 재생 에너지 문제에 대한 해법을 찾기 위해 투자를 강화하고 있는 것이다. - 미리보기를 참고 바랍니다. 기업이 다른 기업에 앞설 …(투비컨티뉴드 )
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다. 동사는 “기업 대 국가” 전략(戰略) 을 내놓고 있따 국가를 고객으로 해서 사회간접자본을 원스톱으로 공급해주는 “종합사회간접자본 공급자” 역할을 담당하겠다는 전략(戰略) 이다.
