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새로운 교육훈련 기법으로 액션 러닝

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작성일 22-11-04 02:11

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레포트/경영경제






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설명



Ⅰ. 액션 러닝의 의의
Ⅱ. 기존 교육훈련과의 差別점
Ⅲ. 액션 러닝의 다양한 활용 목적 instance(사례)(도입 efficacy)
Ⅳ. 액션러닝의 성공포인트(key point(핵심) 구성요소) : 마이클 마쿼드 교수



Ⅱ. 기존 교육훈련과의 差別점

(1) 당면하고 있는 실질적 문제 혹은 주요 이슈
기존의 학습 시스템들은 理論 및 instance(사례)연구, 역할 연기, 시뮬레이션 등 주로 강의위주의 간접적 학습 방식으로 구성되어 있었기 때문에 기업 현장 단위에서 발생하는 근본적인 문제를 다루지 못한다는 한계를 가지고 있다아
하지만 액션 러닝 프로그램(program]) 은 기업이 당면하고 있는 key point(핵심) 현안 및 현장 중심의 이슈를 중심으로 문제를 선정하고 이를 해결할 수 있는 구체적인 대안을 실제 행동을 통해 제시한다는 면에서 기존 방법과 차이가 있다아

(2) 학습대상의 심화
액션러닝 프로그램(program]) 은 TFT나 QC서클(품질분임조)을 통해 이루어지는 기존의 현장 중심의 학습과도 다소 차이가 있다아
물론 이러한 팀내에서도 현장 중심의 행동 학습이 이루어지지만, 특정문제나 과업의 현상 analysis(분석) 에만 초점을 두고 있다는 면에서 한계가 있다아
반면, 액션러닝프로그램(program]) 은 문제의 근본적인 原因 파악은 물로 대응plan모색, 그리고 變化(변화)로 인해 야기되는 전반적인 파급 efficacy 등고 같이 기업 전반에 걸친 environment(환경) 적/시스템…(drop)



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다.
REPORT 73(sv75)



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