조직 강점을 극대화하는 조직 文化(문화) 구축plan
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작성일 22-11-01 01:14
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“사람들이 스스로 기대하고 조직원들과 함께 일할 때에 다른 조직원들에 대해 기대하는 일반적인 기준과 기대치. 이는 조직 내에서의 관계와 상호작용에 있어 ‘우리가 이곳에서 어떻게 일을 해야 할 것인가?’ 에 대한 암묵적인 기준을 내포하고 있다아”
비즈니스 리더들은 회사의 비전과 가치 그리고 戰略적 우선순위들을 그들의 조직文化와 같다고 가정한다. 文化의 核心(핵심)은 신념, 가치, 기준, 페러다임, 세계관, 분위기 그리고 사람들 사이의 대화로 구성되어 있다아 文化란 팀과 부문, 그리고 조직 내에서 이루어지는 모든 행동과 의사결정의(定義) 기초가 된다
2. 강점 기반의 조직文化 구축方案
기존 우리의 조직文化를 강점 기반의 文化로 바꿀 수 있는 열쇠는 아래와 같다.
레포트/인문사회
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설명
조직 강점을 극대화하는 조직 文化(문화) 구축plan
조직 강점을 극대화하는 조직 文化 구축方案
1. 들어가며
어떤 조직이든 그 文化가 형성되는 데에는 수년의 시간이 걸리고 형성된 文化를 바꾸는 데에는 더 오래 걸릴지도 모른다.
- 조직의 강점을 파악하는 것 뒤에 또 중요한 것은 강점 기반의 조직文化 구축의 지원을 위해 그 강점을 활용할 수 있어야 한다는 것이다. 우리는 수년의 시간에 걸쳐 형성된 조직文化를 짧은 시간에 결코 바꿀 수 없다.
- 내부alteration(변화) 에이전트들은 세밀하고 강…(To be continued )
순서
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다.
① 조직의 강점을 발휘하라.
② 우리의 비전, 戰略, 그리고 공유 가치들을 옹호하라.
③ 의미 있는 일들을 기획해 보라.
④ 힘과 권력을 공유하라.
1) 조직의 강점을 발휘하라
- 우리의 강점을 발휘하는 것은 강점의 포착과 활용으로부터 스타트된다 이로부터 우리는 이를 동일하게 팀원들에게 적용할 수 있게 되고 팀과 조직 전체에 대한 강점을 포착하며 개발할 수 있게 되는 것이다. 하지만 아쉽게도 비전과 戰略 그리고 공유가치들은 단지 벽에 걸린 액자 속에 적힌 몇 마디 단어들에 불과한 경우들이 많다. Kathy Ohm은 조직 文化를 아래와 같이 정의(定義) 내렸다. 모든 대화, 회의 그리고 모든 프로세스에 있어 조직의 리더들은 그 강점을 이끌어낼 수 있어야 한다.
