경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례
페이지 정보
작성일 23-01-28 13:47
본문
Download : 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패.hwp
양사가 폴리에스터 사업부의 자산과 인력을 그대로 이전하고 50대 50 비율로 공동출자하여 매출 1조원, 자산 7천억원, 자본금 2500억원의 규모로 휴비스는 출발하였다.
Download : 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패.hwp( 54 )
두 기업의 합병 결과 합병 직전 수백억원 대의 적자를 내던 두 기업이 합병 이후 1년 만에 흑자로 전환하였다. 이러한 공급 과잉에 따른 채산성 악화를 타개하기 위해 자율적으로 통합하게 되었다.
SK케미칼과 삼양사는 2000년 10월 1일 각사의 폴리에스터사업 부문(삼양사: 장섬유, SK케미칼: 단섬유)을 분리하여 통합법인 휴비스(Huvis)를 발족시켰다.
2.M&A실패사례
1.M&A성공사례 (SK케미칼과 삼양사의 합병) 2.M&A실패사례 (현대전자와 LG반도체의 합병) 1.M&A성공사례 (SK케미칼과 삼양사의 합병) 1) 합병 개요
3) 과정
경영학,M&A성공사례, M&A실패사례
다.
순서
(SK케미칼과 삼양사의 합병)
1.M&A성공사례
1) 합병 개요
설명
1.M&A성공사례
세계 화섬업계의 경쟁적 증설로 1996년 이후 공급과잉이 심화되었고, 양사는 폴리에스터 사업에서 적자가 지속되었다. 삼양사(3052억원), SK케미컬(1250억원)의 부채를 통합법인이 인수하여 모기업의 금융비용이 감소하였다.
(현대전자와 LG반도체의 합병)
레포트 > 사회과학계열
(SK케미칼과 삼양사의 합병)
2) 배경
경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례
4) 결과
4명의 이사로 이사회를 구성하여 만장일치 방식으로 의사결정을 하였고, 장기 근속자의 노하우를 활용하기 위해 통합시 인력을 감축하지 않는 등 별 마찰 없이 조직을 통합했고, 통합이후 구매, 제조 업무에서 400억원의 경비를 절감했을 뿐 아니라 제품 보완과 해외 marketing 역량 결합등의 시너지 효과(效果)를 내면서 182억원의 이익과 함께 흑자전화에 성공했다. 업계가 원재료 구매, 가격 유지, 조업 단축 등에서 협력을 했으나 효과(效果)는 미흡하였다.
