[계획수립의 유형] 전반계획과 부분계획
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작성일 23-01-30 02:32
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이와 같이 계획수립의 유형은 다양하므로 기업의 경영계획의 수립은 그 기업의 규모, 제품의 종류, 그리고 장래성 등 기업의 特性(특성)에 적합한 계획수립을 선택하여야 할 것이다. [계획수립의 유형] 전반계획과 부분계획
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모든 경영활동부문 및 그 구조 그리고 내용에 따라 계획수립과 유형을 여러 가지로 구분한다. <[계획수립의 유형] 전반계획과 부분계획> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
여기서 전반계획을 기본계획이라고도 하는데, 이 계획은 기업경영활동의 전영역에 관한 계획, 즉 부분계획을 종합한 기업 전체계획으로 단순한 뜻에서의 포괄적 계획만을 의미하는 것은 아니다.
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전반계획은 합리적인 판단에 의한 경영의 모든 결정적 사항을 포함한 계획이어야 한다. 한편, 부분계획은 실시계획(actual planning)이라고도 하는데, 이 계획은 전체계획의 기초가 되는 것으로서 그 영역을 경영활동, 부문별뿐만 아니라 요소별까지도 포함한다.
이밖에도 계획의 유형은 계수로 표현된 계수계획과 계수의 표현과 전혀 관련이 없는 실체계획으로 구분한다.
설명
[계획수립의 유형] 전반계획과 부분계획에 대해 간략하게 요약 및 요약한 자료.
다. 고유의 경영활동을 위한 모든 제시설, 未來(미래)능력에 관한 계획으로서 구조계획 등 계획의 유형은 경영 조직의 수평적 ․ 수직적 구분에 따라 다양하다.
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경영계획을 기업경영활동의 범주를 기준으로 분류하였을 때 크게 전반계획과 부분계획으 구분된다된다.
경영활동의 범위를 기준으로 분류하면 일반적으로 경영활동의 영역에 관한 것인 전반계획과 경영활동의 부문 및 요소 영역에 관한 것인 부분계획 또는 실시계획으로 분류된다된다.
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전반계획(global planning)은 기업에 있어서 경영활동의 전체적인 계획이며, 부분계획(sectional planning)은 경영활동이 부문경영에 적용되었을 때의 계획을 의미한다.
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다만, 경영관리조직의 수직적인 관점에서 보면 전반계
순서
또한 경영관리계층이나 기간에 구애되지 않는 개별계획과 기간의 장 ․ 단에 따라 장기계획과 단기계획으로 나눈다.
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또한 그 구분은 상호 복합적인 관련성이 있기 때문에 그 기준의 한계가 뚜렷하지 않다.
... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...
경영계획을 전체계획과 부분계획으로 분류하는데 그 어떤 일률적인 기준이 없다고 하는 문제점(問題點)을 내포하고 있다.
