[간호지도자론] [放通大(방통대) 09-2 간호지도자론 A형]피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의…
페이지 정보
작성일 23-01-23 04:15
본문
Download : 상황이론-_피들러모형[1].hwp
- 다양한 reference(자료)를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
순서
point 간호지도자론 (간호4) <포유편집부> 2007
▲ 리더, 부하의 신뢰정도: 원래 부하가 상사를 신뢰하고 존경하는 친밀한 분위기는 조직인지 아니면 상사가 누가 되었던 간에 눈치만 보고 욕이나 하고 서로 불신하는 풍토를 가진 조직인지 등
[간호지도자론] [放通大(방통대) 09-2 간호지도자론 A형]피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명(說明)하시오
4. 참고문헌
피들러, 상황모형, 피들러의 상황모형, 상황호의성, 지도스타일, 지도스타일과 상황, 지도스타일과 상황의 적합관계
- 放通大(방통대) 09-2 간호학과 4학년 간호지도자론 A형 참고reference(자료)입니다
2. 피들러 상황理論의 개념(槪念)
3. 지도자가 처해있는 상황호의성 진단 및 스타일과 상황의 적합관계(사례analysis(분석) )
설명
다.
![상황이론-_피들러모형[1]-8007_01.gif](https://sales.happyreport.co.kr/prev/200909/%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0-_%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EB%AA%A8%ED%98%95%5B1%5D-8007_01.gif)
![상황이론-_피들러모형[1]-8007_02_.gif](https://sales.happyreport.co.kr/prev/200909/%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0-_%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EB%AA%A8%ED%98%95%5B1%5D-8007_02_.gif)
![상황이론-_피들러모형[1]-8007_03_.gif](https://sales.happyreport.co.kr/prev/200909/%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0-_%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EB%AA%A8%ED%98%95%5B1%5D-8007_03_.gif)
![상황이론-_피들러모형[1]-8007_04_.gif](https://sales.happyreport.co.kr/prev/200909/%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%A1%A0-_%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EB%AA%A8%ED%98%95%5B1%5D-8007_04_.gif)
나. 모델 analysis(분석)
라. 결 론
- 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고reference(자료)] 요점 간호지도자론 <예하미디어 편집부> 2006
[reference(자료)범위] 放通大(방통대) 09-2 간호지도자론 A형 [이용대상] 放通大(방통대) 09-2 간호지도자론 A형
레포트 > 자연과학계열
Download : 상황이론-_피들러모형[1].hwp( 57 )
1. 피들러 모형이란?
간호지도자론 <예하미디어 편집부> 2007
가. 모델선定義(정이) 이유
▲ 리더지위의 권력정도: 전통과 분위기 그리고 조직 내의 제도와 법규가 원래 리더에게 막강한 권한이 부여되어 있는 상황인지 리더의 자리는 부하의 승진, 상벌에 대한 실권이 없는 허상의 자리인지 등
피들러는 상황에 따라서 인간중심형 리더가 더 좋을 때도 있고 일 중심형 리더가 더 효과(效果)적일 때도 있다고 하였다.
▲ 일이 짜여진 정도: 항상 반복되는 일인지, 복잡한 일인지, 과업목표(目標)가 구체적이고 분명한지, 의사결정 체제가 잘 정비되어 있는지 등
1. 피들러 모형이란?
리더가 갖고 있는 고유한 특성(特性)이나 행동이 있다고 하더라도 그들이 과연 어느 상황에서나 훌륭한 리더가 될 수 있을까? 우간다의 아민 대통령이 오늘날 한국에서도 인기를 누릴 것인가? 혹은 이순신 장군이 오늘날 태어났어도 위인이 될 수 있었을까? 그러나 “영웅은 시대가 만든다”라는 말이 있듯이 한 시대의 영웅은 다른 시대에는 무시될 수 있다아 그러므로 理論적으로 위인 모델이 별도로 있는 것은 아니며 따라서 리더십의 원천이 위인 자신에게 있다고 단호하게 conclusion(결론) 지을 수도 없는 것이다. 상황이 리더에게 아주 유리하거나 불리할 때는 일 중심행동이 효과(效果)적이지만 중간 정도의 상황 일 때는 인간 중심형 행동이 더 효과(效果)적이라는 사실을 발견했다. 부하들의 상태에 따라서 똑같은 리더십 행동이라도 효과(效果)를 발휘하기도 하고 무능한 리더로 취급되기도 한다. 그러므로 훌륭한 리더라면 상황을 먼저 살펴보고 그 상황에 알맞게 행동하고 부하들을 대해야 할 것이다. 즉 이상적 리더의 유형이 독립적으로 존재하는 것이 아니라 독재적 리더십도 민주적 리더십과 마찬가지로 높은 성과를 올릴 수 있는 상황이 존재한다는 것이다. 또한 한 회사에서 행한 훌륭한 리더행동이 다른 회사에서도 훌륭한 행동이 될 수 있을까?
다. analysis(분석) 결과
2. 피들러 상황理論의 개념(槪念)
위의 세 가지가 모두 강하면 리더에게 유리한 상황이요 모두 약하면 불리한 상황으로서 이런 때는 리더가 일 중심적 행동을 해야 효과(效果)적이라는 것이며 위의 세 요소들 중에서 한두 개만 좋다면 중간정도의 상황이므로 인간중심의 행동을 해야 효과(效果)적이라고 말한다. 리더에게 유리한 상황이냐 불리한 상황이냐를 결정하는 것은 다음 세 가지 요인에 따라서 결정된다된다. 그렇기 때문에 훌륭한 리더특성(特性)과 행동은 상황에 따라 달라질 수 있다는 추론이 가능하다.
- 방통대 09-2 간호학과 4학년 간호지도자론 A형 참고자료입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고자료] 요점 간호지도자론 <예하미디어 편집부> 2006 핵심 간호지도자론 (간호4) <포유편집부> 2007 간호지도자론 <예하미디어 편집부> 2007 [자료범위] 방통대 09-2 간호지도자론 A형 [이용대상] 방통대 09-2 간호지도자론 A형
그렇지 않다.
